身為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，如何管好自己的團(tuán)隊(duì)，如何提升手下員工的工作能力，工作效率，該如何使自己的員工更加的積極向上，該如何掌控員工們的小心思，是一個(gè)企業(yè)管理者必備的能力。這被叫做：軟實(shí)力。而如果想成為美容院管理的高手，還需要兼具：硬實(shí)力，比如下面的這些。
　　
　　首、成績(jī)效率方面該如何管理，又該如何去實(shí)施，可以達(dá)到又簡(jiǎn)單又有效。
　　
　　第二、一個(gè)企業(yè)必備的管理制度該如何來(lái)規(guī)劃，成績(jī)效率所要考核的方案，工資如何規(guī)劃才能獲得雙贏，規(guī)劃之后又要如何去實(shí)施才可以獲得大限度的員工效率與員工積極性。員工的獎(jiǎng)罰該如何評(píng)定，該如何做好預(yù)防措施以防意外情況的發(fā)生。
　　
　　第三、也需要有一個(gè)清晰的頭腦，比如這幾點(diǎn)：
　　
　　1、應(yīng)該以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)找招聘，應(yīng)該招聘具有什么特色特點(diǎn)的員工
　　
　　2、之后該如何去規(guī)劃培訓(xùn)自己的員工
　　
　　3、該如何實(shí)際有效的去管理自己的員工
　　
　　4、組織效率團(tuán)隊(duì)
　　
　　第四、如何去設(shè)定與改進(jìn)自己的管理模式
　　
　　1、親情管理特色
　　
　　此類管理的方法主要是利用家族之中的血緣關(guān)系的特別重要的這么一個(gè)功能，他叫做內(nèi)聚功能。簡(jiǎn)單來(lái)說，就是運(yùn)用家族血緣關(guān)系所含有的內(nèi)聚這樣一個(gè)功能來(lái)進(jìn)行企業(yè)之間的管理。
　　
　　2、友情管理特色
　　
　　此類管理的方法主要的積極作用顯現(xiàn)于企業(yè)開始的初期階段，那是友誼還很單純深厚的階段。一個(gè)在你創(chuàng)業(yè)的剛剛起步，沒錢，兄弟愿意為你兩肋插刀的這樣一個(gè)階段。這個(gè)階段很顯然也是擁有著如同親人一般的強(qiáng)大的內(nèi)聚作用的。
　　
　　但是經(jīng)過美容經(jīng)營(yíng)店一段時(shí)間的發(fā)展后，友情便不能只單純的談?dòng)亚?，其中?huì)牽扯到數(shù)不清的利益的問題。特別是當(dāng)經(jīng)營(yíng)店能夠擁有一筆可觀的收入之時(shí)，利益關(guān)系便會(huì)更加的明顯，友情開始明顯的淡薄。這時(shí)候一定要盡快進(jìn)行模式的調(diào)整，不然很有可能經(jīng)營(yíng)店會(huì)走向破產(chǎn)。
　　
　　3、溫情管理特色
　　
　　此類管理方法根本是在于盡可能多的去調(diào)動(dòng)人內(nèi)在的情感，在美容經(jīng)營(yíng)店中以人情味為經(jīng)營(yíng)理念，但絕不可以把人與人之間的情感作為管理標(biāo)準(zhǔn)的最重要標(biāo)桿。這樣不但經(jīng)營(yíng)店不會(huì)有很好地發(fā)展，更可能導(dǎo)致破產(chǎn)。人情與現(xiàn)實(shí)之間一定要分清，一味地感情用事最后之后導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)對(duì)你的殘酷。