當(dāng)一名美容院店長剛到一家新店任職，或是一名美容師剛從普通職位升職成店長的時(shí)候，想獲得手下員工們的認(rèn)可是需要一定時(shí)間的。那么，怎樣才能在最快的時(shí)間內(nèi)得到員工的認(rèn)可，樹立起一定的威信，并適應(yīng)店長這份工作呢？

 

　　
　　一、新店長如何快速處理好人際關(guān)系
　　
　　人際關(guān)系問題主要針對剛從其它美容院調(diào)到另一家店的店長來說，由于本身跟美容院中的普通員工不熟悉，所以在管理上肯定會(huì)存在困難。因此，新店長必須在最短的時(shí)間內(nèi)融入到美容院所有工作人員之中，了解每個(gè)員工的性格及能力，并能在工作中保持與每位員工之間的溝通和交流，這樣才能讓員工盡快接受認(rèn)可你。
　　
　　二、新店長如何適應(yīng)角色定位
　　
　　新店長想得到員工的認(rèn)可就必須適應(yīng)自己的角色定位。尤其對于剛從普通美容師升職的店長來說，一時(shí)半會(huì)兒肯定很難適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，更可能存在不好意思指示曾經(jīng)跟自己同級的那些同事的情況，難以在她們面前樹立起微信。所以新店長一定要盡快適應(yīng)自己的角色轉(zhuǎn)換，明確店長的工作職責(zé)，以店長的身份要求自己，在員工中起到帶頭的作用，這樣才能讓員工配合你的工作。
　　
　　三、新店長如何找到適合的管理方式
　　
　　雖然俗話常說“新官上任三把火”但這并不意味著新上任的店長就一定要做出什么大動(dòng)作，去調(diào)整原有的工作方式和管理模式。當(dāng)來到一個(gè)新的工作環(huán)境，店長首先要對美容院原有的運(yùn)營和管理方式有一定了解，只對存在問題的地方做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免大程度的改動(dòng)讓員工無法適應(yīng)，甚至引起抵觸情緒。當(dāng)然，也不能一味遷就員工，讓自己的工作陷入被動(dòng)，應(yīng)該調(diào)整的地方還是要合理進(jìn)行改革。
　　
　　四、新店長如何樹立威信
　　
　　員工最信服的自然是有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，所以新店長想在普通員工面前樹立一定的威信，一定要充分展示出自己的能力。尤其是你作為新人來到一家美容院，直接就要去管理這里原本的老員工，勢必會(huì)讓那些老員工對你的能力產(chǎn)生置疑。此時(shí)，你首先要相信自己的能力，工作上要膽大心細(xì)，對于不正確的事情要敢于去管，對于不滿你的員工要多做溝通。此外，還要以身作則，嚴(yán)格遵守美容院內(nèi)的規(guī)章制度，并展現(xiàn)自己在專業(yè)操作和人員管理方面的各種才能，讓員工認(rèn)可你的能力，這樣才能在她們面前樹立威信。
　　
　　所謂萬事開頭難，剛上任的新店長在工作中勢必會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，但只要找到正確的解決方法，就能在管理層的位置上站穩(wěn)跟腳，并得到員工的認(rèn)可。