對(duì)于準(zhǔn)備要開(kāi)張的美容院，相信開(kāi)店之前的準(zhǔn)備工作都已經(jīng)做好了，但是落到實(shí)處，要想能夠讓美容院在開(kāi)張的時(shí)候有一個(gè)脫穎而出的表現(xiàn)，為之后的經(jīng)營(yíng)做好最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就還需要做好這樣幾個(gè)方面的工作，只要落實(shí)執(zhí)行，是可以讓美容院經(jīng)營(yíng)贏在起跑線(xiàn)上的，具體說(shuō)來(lái)：
　　
　　1.制定完善的員工日常行為規(guī)范。對(duì)員工要進(jìn)行人性化管理，美容師的年齡相對(duì)較小，而且文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)都需要完善，故而要給它們提供一個(gè)學(xué)習(xí)發(fā)展的舞臺(tái)，多跟員工進(jìn)行交流溝通，隨時(shí)掌握調(diào)整她們的心態(tài)，留住得力的美容師，她們掌握了好的專(zhuān)業(yè)技巧，對(duì)老顧客非常熟悉。美容院才會(huì)發(fā)展得更好。只是需要有一個(gè)約束員工行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，以便更好的開(kāi)展工作。包括了作息時(shí)間，衛(wèi)生值日安排，員工的分工，責(zé)權(quán)的分明，獎(jiǎng)罰的實(shí)施。
　　
　　2.建立一個(gè)店務(wù)管理軟件系統(tǒng)，不但針對(duì)顧客的檔案管理，包括對(duì)對(duì)顧客基本資料的掌握，電話(huà)，職業(yè)，性格愛(ài)好，顧客的皮膚分析，建議使用產(chǎn)品，使用產(chǎn)品后的效果，顧客的反映和意見(jiàn)，還要針對(duì)美容院?jiǎn)T工的工作情況，銷(xiāo)售情況進(jìn)行管理維護(hù)。
　　
　　3.制定合理的會(huì)員管理制度，并且不要輕易破壞它?；久總€(gè)美容院都有自己的會(huì)員管理制度，但是很多都是形同虛設(shè)，產(chǎn)品的折扣回饋都應(yīng)該按照會(huì)員管理制度上的實(shí)行，不然也會(huì)使得顧客心理不平衡，而且在非活動(dòng)期間擾亂了產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。最終對(duì)美容院不利。
　　
　　4.店長(zhǎng)必須對(duì)如何運(yùn)營(yíng)管理美容院事先做出合理規(guī)劃，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。很多店長(zhǎng)投資美容院并不是擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)或是專(zhuān)業(yè)技能，不能純粹的依靠公司的支持或是美容師的自覺(jué)來(lái)盈利，店長(zhǎng)多了解美容行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，處理好與公司的合作友好關(guān)系，隨時(shí)了解新的信息和變動(dòng)，好能夠掌握專(zhuān)業(yè)的技能技巧，美容院的管理流程，了解顧客檔案，處理好美容院的異議，以便在員工面前更具有說(shuō)服力，更能從容面對(duì)美容院的任何變動(dòng)。
　　
　　5.開(kāi)展每日晨會(huì)，每周讀書(shū)分享的環(huán)節(jié)，取得成果的分享等等都需要步步到位，養(yǎng)成一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)，愛(ài)總結(jié)的好習(xí)慣。而且可以開(kāi)展員工文娛活動(dòng)，這樣不僅可以提升美容師的綜合素質(zhì)，活躍員工的思維，展現(xiàn)它們的才能，而且能夠集合大家的向心力。
　　
　　總的來(lái)說(shuō)，以上說(shuō)到的幾點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化美容院經(jīng)營(yíng)管理中最基本也是最重要的幾個(gè)方面，從每一個(gè)方面去落實(shí)和要求自己，相信很快就會(huì)表現(xiàn)出效果，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)看，這也為美容院經(jīng)營(yíng)之后的發(fā)展壯大奠定了最有力的基石。