美容院經(jīng)營中進行員工績效考核，可以充分調動員工工作的積極性，也是美容院的經(jīng)營管理者做好員工管理的重要因素，如果要想經(jīng)營管理好美容院，做好員工的績效考核是非常重要的，這也是為美容院增強在市場上有力的競爭優(yōu)勢，那么美容院該如何做好員工的績效考核？做好員工的績效考核又需要注意些什么呢？
　　
　　首先，績效考核的實施必須是美容院全員的直接參與和推動。美容院經(jīng)營管理者是直接的參與者，根據(jù)戰(zhàn)略目標給下面的人制定指標，不是旁觀者，管理者把目的說清楚：你們做你們的銷售，做績效管理就可以大大促進你們的銷售，二者不矛盾的。各部門的指標，由大家一起來制定，經(jīng)營管理者親自參與，這是首大關鍵。員工需要參與制定才能更有效的執(zhí)行，我們主管提出方案，然后跟員工一起討論，只有參與才能更快更好的去執(zhí)行。
　　
　　其次，對于員工來說，必須有明確的戰(zhàn)略目標和清晰的職責。如果沒有明確的戰(zhàn)略目標和清晰的職責，就談不上績效考核。一般來說，有這樣幾個方面需要注意，是否按公司的方針擬訂目標，制定具體的工作計劃，有規(guī)劃，有部署地達成目標；是否對公司具有極強的忠誠度和信任度，能以負責的眼光注意到全局，具有敏銳的利益感覺；是否能接受挑戰(zhàn)，全心全意地為公司工作，對工作的實施有長遠的規(guī)劃，重視長期目標的實施，全心全意地工作，以成為員工的楷模。所以說績效考核的前提就是要有一個標準，沒有標準的績效考核是不會有好的效果的。
　　
　　最后，美容院員工的績效考核需要有績效指標。在整個績效管理過程中，幾乎所有的工作都是圍繞考核指標來展開的。所以績效考核指標是一個核心。在企業(yè)中，績效管理，是一項非?；A的工作，目的，就是為了促成各個崗位把各自的本職工作干好，或者比原來做得更好。以績效考核指標為核心，就是要讓我們的店長，讓我們的各主管以及所有員工，都能夠將企業(yè)的目標很切實地貫徹下去，以致工作更有成效。
　　
　　所以說，美容院經(jīng)營管理中員工的管理是核心，而要做好員工的管理，首先就是要把工作分給她們個人，然后再由美容院擬定的績效標準去考核，這樣的數(shù)據(jù)考核才是最有力的佐證，才能夠讓員工信服，提高她們工作的積極性，從而為美容院的經(jīng)營發(fā)展提供強大的保障力量。