美容院加盟店一般都會有來自品牌知名度和影響力的顧客群，選擇口碑好、售后服務(wù)完善的美容院加盟品牌可以借用品牌的影響力來做好美容院經(jīng)營，同時，也會存在著這樣一個問題就是，在同一個加盟品牌的扶持和指導(dǎo)下，如果沒有美容院自身的特色，大同小異的話，是很難做好經(jīng)營的，所以在美容院服務(wù)，經(jīng)營管理方面就需要注意這樣幾個方面：
　　
　　1.美容院加盟店的店面管理。由于美容行業(yè)具有很強(qiáng)的項(xiàng)目變更趨勢，所以對店面的管理更改是非常重要的。例如，夏季流行保濕補(bǔ)水項(xiàng)目，秋季流行養(yǎng)生項(xiàng)目，店面的宣傳海報就要相應(yīng)的更改。因?yàn)槟愕墓潭ㄏM(fèi)群會隨著你的美容店更新項(xiàng)目而消費(fèi)的。美容店店面的管理一直都是管理美容店成功與否的一重要工夫，也是一直壓在美容店加盟商心中的大石。在宣傳過程中要做好適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控、選對合適的上市時間。
　　
　　2.美容院加盟店數(shù)量。加盟美容店多一個店經(jīng)營比單店經(jīng)營靈活性高，商品的流轉(zhuǎn)速度通常由美容店的經(jīng)營控制，美容院加盟店主可向總部申請在授權(quán)許可經(jīng)營區(qū)域內(nèi)開設(shè)分店，建議確定首間店、柜作為主力銷售點(diǎn)后，挑選第二間店、柜作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，美容院加盟店的產(chǎn)品也可以通過轉(zhuǎn)貨、轉(zhuǎn)場等轉(zhuǎn)流手段達(dá)到“去貨點(diǎn)銷售”、“再分配銷售”、“支援點(diǎn)銷售”目的。如要達(dá)到更大程度上的商品轉(zhuǎn)流，應(yīng)該要開三家店、柜。
　　
　　3.美容院加盟店多品牌化發(fā)展。在現(xiàn)今市場的競爭下，品牌美容店已經(jīng)逐漸浮出水面。因?yàn)檫@些更有保障，更有顧客來源。而美容店的發(fā)展并不是只停留在原有的顧客上，而必須在原品牌基本成熟的基礎(chǔ)上，再開發(fā)適合另一年齡層的品牌需求。一個美容店的經(jīng)營產(chǎn)品品牌可以多個，但是必須要適合自己的，同時也推出優(yōu)惠折扣讓顧客留顧客。然而品牌也是有成長期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他美容店品牌在經(jīng)營上的好處是新品牌可以利用原本成熟品牌的銷售渠道快速占領(lǐng)市場，加盟商可以增開新銷售點(diǎn)。
　　
　　4.美容院加盟店人員管理。美容院加盟店通常由加盟商本人或聘請的店長負(fù)責(zé)店鋪的全部運(yùn)營工作，店鋪管理重點(diǎn)在于導(dǎo)購員管理、產(chǎn)品管理和陳列，其中加盟美容店的導(dǎo)購員管理妥善與否，直接關(guān)系到店鋪的銷售業(yè)績。平時美容院的經(jīng)營者也要經(jīng)常激勵員工士氣，每天開雙向溝通的早會。然后，通過制定傭金提成率、銷售指標(biāo)促進(jìn)銷售，制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩(wěn)定工作。
　　
　　5.美容院加盟店產(chǎn)品策略。美容院經(jīng)營管理在安排相應(yīng)的產(chǎn)品時，要考慮以下問題：首先，主力銷售產(chǎn)品有哪些?其占店?duì)I業(yè)比是否理想?然后，營業(yè)人員對產(chǎn)品的特性是否了解?最后，營業(yè)人員是否充分明白自己產(chǎn)品消費(fèi)群?即要了解自身品牌產(chǎn)品、品牌價格品牌在新增銷售點(diǎn)顧客的價格承受力。由于美容院加盟店產(chǎn)品的路線風(fēng)格是相對固定的，每次訂貨會后發(fā)貨的時間也有安排，所以加盟美容店主要琢磨的是爭取在好的價格把產(chǎn)品銷售給最適合的消費(fèi)者，得到高的利潤。