美容院業(yè)績差怎么辦？一個門店最沒有業(yè)績的時候，其實盲目的奔跑反而不一定有結(jié)果，普麗緹莎美容院加盟老師認為，一定要先去看數(shù)據(jù)、客流數(shù)據(jù)，顧客的號卡數(shù)據(jù)，顧客的復購數(shù)據(jù)。

　　

　　為什么一定要分析數(shù)據(jù)？魯迅說過，真的勇士敢于直面慘淡的人生。不要害怕數(shù)據(jù)，和不敢面對真實的數(shù)據(jù)，恰好，我們要認真的分析，因為從數(shù)據(jù)中，我們會找到為什么我的顧客不再來了的原因，為什么我們的顧客不充卡呢？為什么美容院沒有新顧客到店？這些可能都是在自我發(fā)問的過程中，才能找到一些答案，其實很多人是不敢面對自己美容院數(shù)據(jù)，也不敢去查自己的數(shù)據(jù)，才導致美容院出現(xiàn)問題，而沒有及時的解決。

　　

　　所謂，不懂財商邏輯的老板不是好老板，所以作為美容院的老板，我們要從自己本身開始，越怕什么就要越面對什么，越怕整理數(shù)據(jù)，我們就要越面對數(shù)據(jù)，你才有可能在面對挫折的階段成長，總而言之一定要看數(shù)據(jù)哦。

　　

　　第二個點就是做好規(guī)劃，當我們看完數(shù)據(jù)的時候，才知道美容師人員的規(guī)劃應該怎么樣，為什么A美容師的指定顧客那么多，是否需要請A美容師來分享一下，給別的美容師打個樣呢。要不要把她優(yōu)秀的服務方式，做成標準的服務流程，讓更多人去復制，所以美容院老板需要在不停的總結(jié)和復盤的過程中，去調(diào)節(jié)人員和崗位的劃分，做好這些才能更加的配得上美容院的高速運行，這點非常重要。

　　

　　在開店的過程中，即使再沒有業(yè)績的時候，也要做好第三點——不斷的給員工打氣，你不能說等著疫情什么時候過去再打氣吧，如果只是坐等顧客上門，不對員工進行心理激勵，等疫情過了，員工也就全部走完了，這樣肯定不行的。所以最難的時候其實更需要激勵員工。給員工的做團建時候，激勵對方不是咱們難，是所有人都難，今年的經(jīng)濟就是這個情況，但我相信我我們在這個階段盤整好數(shù)據(jù)，做好顧客管理，做好顧客的陪伴，給高顧客增值的服務，一定也能獲得顧客的再次回顧。

　　

　　美容院業(yè)績差怎么辦？讓如果你現(xiàn)在的美容院也比較困難，也不知道該如何去做的話，我覺得不妨要試試以上的三點，相信大家的美容院一定會迎來自己自己的春暖花開，